Seu plano não é perfeito. Abra a cabeça

Se não deixamos espaço para imprevistos acontecerem, ficamos restritos aos resultados que temos em mente

Serendipity: “good luck in making unexpected and fortunate discoveries”.

Serendipity significa sorte em fazer descobertas inesperadas e afortunadas.

Muitas vezes, é essencial deixarmos espaço para que o imprevisto nos surpreenda, ao invés de nos limitarmos ao caminho óbvio.

Embora ter um plano e objetivos definidos seja valioso, a busca exclusiva por resultados previsíveis limita as possibilidades de surpresas positivas. Quando nossas ações estão completamente delineadas, os resultados também estão pré-determinados.

Esse excesso de controle reduz as chances de alcançarmos algo maior do que o planejado.

Por exemplo, se uma empresa modela seu crescimento para atingir R$ 20 milhões de receita seguindo um conjunto de ações bem definidas, as chances de superar esse marco, ao depender apenas dessas ações, são muito baixas. O planejamento é crucial, mas a flexibilidade permite que oportunidades não previstas possam surgir e agregar valor.

Não temos todas as informações disponíveis para tomar as decisões. Nunca teremos. E por causa disso, coisas inesperadas podem acontecer.

Ao sermos maleáveis e abertos, permitimos que novas ideias e caminhos surjam.

Nossa capacidade de adaptação é grande e, mesmo diante de situações adversas, podemos aproveitar as oportunidades escondidas em cada imprevisto. Se soubéssemos disso, nos sentiríamos mais seguros para assumir riscos, sabendo que somos capazes de lidar com o inesperado de maneira construtiva.

• Como um exercício de reflexão, pense nos últimos problemas que você teve: eles já estavam no seu radar?

  • Tenho certeza que a maioria não estava e, no final das contas, você conseguiu superá-los.

Founders e o foco em execução

Trabalhando com Venture Debt, conversei com diversos founders que "chegaram lá" sem um planejamento absoluto. A trajetória não foi delineada e muito menos detalhista, mas sim orientadas pela execução e pela adaptação ao longo do caminho.

Muitas vezes, durante o processo de "discovery", eles percebem que o problema que planejavam resolver não existe, e descobrem outro mais relevante. Se esses founders mantivessem uma mentalidade rígida, poderiam nunca descobrir a solução mais impactante.

Isso se chama Effectual Reasoning. Foi descrito como uma forma “empreendedora” de se pensar. Não é sobre ter 100% tudo planejado, e sim executar com que se tem na mão, e, a partir do resultado disso, reagir tirando proveito ( Leveraging Contigencies)

Coisas inesperadas acontecem

Muitas das decisões importantes da vida e dos grandes projetos surgem de forma inesperada. O acaso nos traz relacionamentos, ideias e oportunidades que não estavam em nossos planos.

Recentemente, comecei a namorar:

• Isso estava no planejamento? Não

• Eu sabia que iria acontecer? Não.

Apenas fui “vivendo”. Foi algo não óbvio e inesperado, e que foi muito bom para mim. Estava totalmente fora do meu radar, e aconteceu porque me permiti e estava aberto, sem ter medo e planejar demais, dando espaço para o acaso

No final das contas, foi a melhor decisão que eu poderia ter tomado. (~ beijo para a minha namorada Renata~)

Nenhum relacionamento surgiu porque as pessoas fizeram X, Y e Z, e planejaram para isso acontecer. É sempre inesperado. Como dizem, o “amor é para distraídos”.

• Ninguém começa um negócio porque quer iniciar um projeto. É sempre algum estalo, pessoa ou conselho, que faz com que se tome a decisão de fazer isso

Quando restringimos nossa mentalidade a "se eu fizer A, B vai acontecer", fechamos portas para a serendipidade — aquelas coisas inesperadas que podem elevar nossos resultados a novos patamares.

Pensar constantemente no resultado exato do que fazemos limita a visão dos inúmeros eventos que poderiam surgir como consequência.

Sejamos maleáveis e abertos com os nossos planos, para que deixemos o inesperado aparecer, e possivelmente trazer uma surpresa que alavanca nossos resultados.